會想、會講很重要,但會實際去做更重要!

用嘴巴講很容易,實際動手做才會知道魔鬼的細節在哪裡!

對於有些人來說只需要會想、會講就可以了,因為實際動手去做的人是別人,例如老闆很會想、很會講,因為他可能有很多創意想法但自己不會做,所以他會花錢聘請員工來幫他實現他的創意想法!

但我也發現台灣有很多人不是老闆,也不是高階管理者,甚至只是朋友,但就很會出一張嘴,簡報很會做、願景很會談,但就是自己不會做,一旦被人質疑時卻又會推拖說自己沒時間做、自己是要做大事的人、這種小事不必要自己去做…

現代社會由於過於強調行銷,只要懂得行銷、有創意想法,好像就能賺到很多錢、募資到很多錢,所以很多人都被誤導,會錯認只要很有想法、很會講就可以,實際要執行的部份再委外處理就沒問題!

在群眾募資網站常常可以看到很棒的文案、很酷炫優美的影片以及超吸引人的承諾,實際上大多都不是募資提案者自己能做到的,可以說是很多案件的實際生產者都是找委外廠商代工製作。

從台灣近幾年來的群眾募資問題就可以發現,正是因為會講的人太多,然後隨便給出太多承諾,之後才來要求會做的人(委外代工廠商)要想辦法做出來~

當代工廠商發現實際商品的要求超出原本洽談的細節時,由於製作成本和時間會增加,所以一定會要求加價,此時就會超出募資提案者原本的預算,甚至會變成賣一件賠一件的賠本生意,最後就演變成募資糾紛了…

人的時間有限,花在哪裡就會收穫在哪裡!

我自己是這麼覺得的,花越多時間在動手實作練習時,技術專業度和經驗值就會持續累增;若是把越多時間花在用嘴巴講,確實口才會變好,但卻是很令人心虛的表象而已,而且現在會講的人太多、會做的人太少。

所以我建議自己的小孩:

  • 在年輕學習力最好的時候,要專注在加強實作的能力
  • 等到能力到達一定水準之上後,也要練習自己的口才
  • 能做又能講,就可以創造出自己的獨特定位

這是我自己踏入職場二十幾年的感受,正是因為我自己有足夠強的專業技術知識與實作能力,再加上自己也能講,所以才能創造出屬於自己的定位、並受到客戶們的信任。

當然,專業技術知識會隨著市場需求而有所變化,假設你會的專業技術是市場不需要的,很可能就會沒有市場價值;沒有市場價值的專業技術就只能用來孤芳自賞,無法為自己創造獲利。

所以專業技術的實作能力也必須隨時更新,才能維持一定的市場價值!

我可以「手、腦並用」,但無法「手、腦、嘴並用」~

以我自己來說,我在講課時可以侃侃而談,但若是在講課時要一邊進行Live Demo就會比較辛苦,尤其是當Live Demo出錯時,就很難做到手+腦+嘴能同步的境界,因為在解決問題時,必須是以腦為主、以手為輔,所以嘴巴有時就會顧不到了…

即便每次在講課之前都會不斷的練習,也都會事先準備好Live Demo的內容,但在實際授課時,現場學員們問的問題會不同,可能發生的異常也不同,這就很考驗實作的經驗能力了~

不過,動手實作之前還有更重要的事!

用「腦」思考前進的方向,千萬不要貪心~

台灣人很好學,會願意花很多時間在學習上(但不見得會願意花錢),再加上網路資源豐富、取得又容易,因此很容易會有「這個我想學、那個我也想了解」的心態,然後造成不能專注、時間永遠都不夠用,最後什麼都學不好的窘境!

前陣子我有分享過:「自行創業最基本的兩個技能:自律與時間管理的能力!」,文中有提到自律與時間管理的重要,我也常在講課時提到要懂得取捨,若是什麼都想學,絕對不會有足夠的時間學習、也不可能學到專精。

以我擅長的雲端服務來說,十二年前AWS只有EC2和S3兩種服務,只要願意付費、花時間實作練習,絕對可以把它的許多細節都學到專精,包括可能發生問題的環節在哪裡等等。

但現在AWS有上百種的服務,一個人是不可能全部學齊、學到專精的,此時就必須要懂得取捨,用腦去思考自己有興趣的服務有哪些?學到專精可能會花多少時間?會花多少錢?有沒有未來發展利基?會不會學到專精之後沒有市場價值了?…

這是我自己在決定學習特定專業技術前常會去思考的事情,我也鼓勵自己的小孩在決定學習之前先去思考,因為我常看見一些朋友花了很多時間、很多錢和心力投入學習後,卻因為沒有市場價值而被迫再重新學習其他的專業。

資安領域和雲端服務很類似,有太多、太多需要學習的,光是資安弱點掃描就有多達數十種以上的軟體工具可以使用(而且適用目的不同),所以我都會自己規劃學習的重點與時間,這樣才能做最有效的學習!