用嘴巴講很容易，實際動手做才會知道魔鬼的細節在哪裡！
對於有些人來說只需要會想、會講就可以了，因為實際動手去做的人是別人，例如老闆很會想、很會講，因為他可能有很多創意想法但自己不會做，所以他會花錢聘請員工來幫他實現他的創意想法！
但我也發現台灣有很多人不是老闆，也不是高階管理者，甚至只是朋友，但就很會出一張嘴，簡報很會做、願景很會談，但就是自己不會做，一旦被人質疑時卻又會推拖說自己沒時間做、自己是要做大事的人、這種小事不必要自己去做…
現代社會由於過於強調行銷，只要懂得行銷、有創意想法，好像就能賺到很多錢、募資到很多錢，所以很多人都被誤導，會錯認只要很有想法、很會講就可以，實際要執行的部份再委外處理就沒問題！
在群眾募資網站常常可以看到很棒的文案、很酷炫優美的影片以及超吸引人的承諾，實際上大多都不是募資提案者自己能做到的，可以說是很多案件的實際生產者都是找委外廠商代工製作。
從台灣近幾年來的群眾募資問題就可以發現，正是因為會講的人太多，然後隨便給出太多承諾，之後才來要求會做的人（委外代工廠商）要想辦法做出來～
當代工廠商發現實際商品的要求超出原本洽談的細節時，由於製作成本和時間會增加，所以一定會要求加價，此時就會超出募資提案者原本的預算，甚至會變成賣一件賠一件的賠本生意，最後就演變成募資糾紛了…
人的時間有限，花在哪裡就會收穫在哪裡！
我自己是這麼覺得的，花越多時間在動手實作練習時，技術專業度和經驗值就會持續累增；若是把越多時間花在用嘴巴講，確實口才會變好，但卻是很令人心虛的表象而已，而且現在會講的人太多、會做的人太少。
所以我建議自己的小孩：
- 在年輕學習力最好的時候，要專注在加強實作的能力
- 等到能力到達一定水準之上後，也要練習自己的口才
- 能做又能講，就可以創造出自己的獨特定位
這是我自己踏入職場二十幾年的感受，正是因為我自己有足夠強的專業技術知識與實作能力，再加上自己也能講，所以才能創造出屬於自己的定位、並受到客戶們的信任。
當然，專業技術知識會隨著市場需求而有所變化，假設你會的專業技術是市場不需要的，很可能就會沒有市場價值；沒有市場價值的專業技術就只能用來孤芳自賞，無法為自己創造獲利。
所以專業技術的實作能力也必須隨時更新，才能維持一定的市場價值！
我可以「手、腦並用」，但無法「手、腦、嘴並用」～
以我自己來說，我在講課時可以侃侃而談，但若是在講課時要一邊進行Live Demo就會比較辛苦，尤其是當Live Demo出錯時，就很難做到手＋腦＋嘴能同步的境界，因為在解決問題時，必須是以腦為主、以手為輔，所以嘴巴有時就會顧不到了…
即便每次在講課之前都會不斷的練習，也都會事先準備好Live Demo的內容，但在實際授課時，現場學員們問的問題會不同，可能發生的異常也不同，這就很考驗實作的經驗能力了～
不過，動手實作之前還有更重要的事！
用「腦」思考前進的方向，千萬不要貪心～
台灣人很好學，會願意花很多時間在學習上（但不見得會願意花錢），再加上網路資源豐富、取得又容易，因此很容易會有「這個我想學、那個我也想了解」的心態，然後造成不能專注、時間永遠都不夠用，最後什麼都學不好的窘境！
前陣子我有分享過：「自行創業最基本的兩個技能：自律與時間管理的能力！」，文中有提到自律與時間管理的重要，我也常在講課時提到要懂得取捨，若是什麼都想學，絕對不會有足夠的時間學習、也不可能學到專精。
以我擅長的雲端服務來說，十二年前AWS只有EC2和S3兩種服務，只要願意付費、花時間實作練習，絕對可以把它的許多細節都學到專精，包括可能發生問題的環節在哪裡等等。
但現在AWS有上百種的服務，一個人是不可能全部學齊、學到專精的，此時就必須要懂得取捨，用腦去思考自己有興趣的服務有哪些？學到專精可能會花多少時間？會花多少錢？有沒有未來發展利基？會不會學到專精之後沒有市場價值了？…
這是我自己在決定學習特定專業技術前常會去思考的事情，我也鼓勵自己的小孩在決定學習之前先去思考，因為我常看見一些朋友花了很多時間、很多錢和心力投入學習後，卻因為沒有市場價值而被迫再重新學習其他的專業。
資安領域和雲端服務很類似，有太多、太多需要學習的，光是資安弱點掃描就有多達數十種以上的軟體工具可以使用（而且適用目的不同），所以我都會自己規劃學習的重點與時間，這樣才能做最有效的學習！