與其要求別人，我寧願要求自己，所以我不適合聘請員工！
之前很忙的時候，常常會有人問我公司請了多少人？為何不找更多人來幫忙？
其實十幾年前剛創業時有曾請人來幫忙，但是資訊產業的變動迅速，我自己很喜歡找新方向去學習、發展，但大多數人的心態不是如此，往往希望學得一技之長後就能終生仰賴一個技能維生，所以最後總是變成我一個人在努力自我成長、其他人停留在原地！
當然不是說別人不夠努力，而是每個人的個性不同，大多數人喜歡穩定，像是工作內容、每月收入、休息時間…而我很明白從事資訊產業想要成功很難，尤其是像我這樣十分仰賴專業技術服務的小公司。
正因為自己創業不易、存活不易，隨時都擔心被市場淘汰，因此我養成了自我要求的習慣，沒有人告訴我要做什麼？應該往哪走？接下來該學什麼？完全得靠自己去觀察、去思考、去學習、去執行！
所以後來我就不再考慮聘請人員來幫我，我自己開發了一些軟體工具來幫我自己，從公司帳務、專案合約到雲端主機維運等等，都有各自不同的軟體工具來協助我自己，也確實讓我多出很多心力和時間可以做更多事。
一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢
嚴格來說，每個人就是一人公司。
即使你待在一間大公司，本質上你也是唯一關心自己最佳利益與持續就業的人，沒有人會比你自己更關心如何保住你的工作。
對我來說，成為一人公司表示不必為了無限的成長而煩惱，因為這從來都不是我工作的目標。相反的，我只不過是專注於用有效的方式盡力完成工作，這也代表能做更少的事情。我可以用適合自己精神狀態的節奏完成工作，而不是用支付昂貴的開銷、費用、或薪水的方式來完成工作。
2年前買的這本書讓我很有同感，因為現代社會M型化趨勢越來越明顯（大者恆大、小者越小），尤其是我身處的資訊產業，說白一點專業技術就是專業知識，只是這些專業知識少為人知，或是說能看得懂的人很少，然後就會需要所謂的專業人士來協助。
以雲端和資安服務產業來說，除了提供雲端服務、資安軟體和硬體設備的原廠之外，其他廠商對原廠來說都是「客戶」，只是「客戶」的專業知識水平不同，有的可以成為經銷商、代理商或合作夥伴等各種角色。
所以重點是「專業知識」的水平夠不夠高，只要專業知識夠，就能成為專業顧問來提供服務、賺取收入，而不在於公司規模人數，當然公司規模大的話是「量」比較有利，但不一定「質」會比較高！
因此若想成為一人公司，比較合適的商業模式就是從事專業服務領域，這樣會比較能存活下來，否則是完全無法與大公司競爭的！
沒有永遠的「工作」，也沒有永遠的「客戶」～
其實不論是去上班謀得一份工作，或是自己創業努力掙取來的客戶，都沒有所謂的「永遠」！
工作的存在是因為企業需要你的專業（腦力）或是勞動力，當企業隨著市場變化而有所變動時，這份工作的需求可能就會消失或被其它方式取代（例如改成委外），在企業中很多職位的工作常常會有這種情況發生。
客戶的存在是因為客戶需要你的商品或是服務，你可能就是取代原本客戶公司內部的員工而已，但若是客戶完全不需要你的商品或是服務時，這個客戶就會離開你。
當然還有一個很重要的原因是：企業／客戶本身經營不善而關閉！
既然如此，為何不在自己最有戰鬥力的時候為自己打拼呢？
我年輕的時候沒有人告訴我，父母也沒有創業的經驗，直到我自己在職場／商場努力了二十幾年後，我才有自己的很多想法，也才知道應該要如何去面對未來的變化！
我個人認為人生的黃金時期有幾個階段：
- 20歲～35歲：這個階段是求學和剛進入職場的時間，反應速度、學習能力和體力都是最佳狀態，因為年輕。
- 35歲～50歲：這個階段是已進入職場十年左右的時間，產業經驗、思考、溝通和整合能力都是時間累積出來的。
- 50歲以上：很多人會在這個階段善用產業人脈、精闢入裡的觀點以及深思熟慮的思維來創造自己的事業（有的則是被迫中年轉業）。
我很慶幸自己在35歲左右就自己再度創業（第一次最年輕，和朋友合夥開公司，以失敗收場），但真正找到自己充滿熱忱的發展方向則是在2008年接觸到AWS雲端服務之後！
也是從那時候開始自己很清楚：自己創業，若是不要求自己努力學習、努力思考、努力執行的話，很快就會被市場淘汰、被客戶淘汰，因此我養成了要求自己的習慣，所以我才會覺得要求自己比要求別人容易！
現在我自己有小孩，我會把自己的想法和他分享，告訴他傳統職場的發展模式以及雲端時代的新模式，或許他也能選擇像我一樣，在自己最有戰鬥力的時期為自己努力打拼～